Notre Histoire et Notre Approche
Depuis 2018, nous aidons les entreprises à comprendre et maîtriser leurs risques budgétaires sans formules magiques ni promesses irréalistes
Comment Tout a Commencé
En 2018, trois anciens consultants financiers se sont rencontrés autour d'une frustration commune. Les outils existants promettaient beaucoup mais livraient peu. Les PME alsaciennes méritaient mieux qu'un tableur Excel et des approximations hasardeuses.
On a passé la première année à écouter. Des dizaines d'entrepreneurs nous ont raconté leurs difficultés réelles. Pas celles qu'on imaginait dans nos bureaux, mais celles qui les empêchaient vraiment de dormir la nuit.
C'est devenu notre méthode. Avant de construire quoi que ce soit, on comprend d'abord le contexte précis de chaque client. Parce que gérer les risques budgétaires dans une brasserie artisanale n'a rien à voir avec une startup tech.
Ce Qui Guide Notre Travail
Nos principes ne changent pas selon les tendances du marché
Transparence Totale
Chaque analyse vient avec ses limites clairement expliquées. On ne cache pas les incertitudes derrière du jargon technique impressionnant. Si quelque chose reste flou, on le dit.
Contexte Avant Tout
Les modèles génériques fonctionnent rarement. On construit des solutions qui s'adaptent à votre secteur, votre taille d'équipe, votre cycle de vente particulier.
Formation Continue
On ne garde pas notre savoir pour nous. Nos clients repartent avec une vraie compréhension des mécanismes budgétaires. Ça prend plus de temps au début, mais ça change tout sur la durée.
Notre Évolution Depuis 2018
Chaque étape nous a appris quelque chose d'important
Phase d'Écoute
Trois mois passés à rencontrer des dirigeants de PME alsaciennes. On notait leurs difficultés réelles, loin des théories académiques. Cette période a façonné toute notre approche future.
Première Crise Majeure
La pandémie a testé nos méthodes dans des conditions extrêmes. Nos clients qui avaient travaillé sur leurs scénarios de risque ont pu réagir vite. Ceux qui n'avaient qu'un budget statique ont souffert.
Expansion Régionale
Ouverture vers le Grand Est après des demandes répétées. On a gardé la même approche personnalisée, ce qui limite notre croissance mais maintient notre qualité de service.
Développement Continu
Notre équipe s'agrandit progressivement. On prévoit d'accueillir trois nouveaux analystes d'ici septembre 2025, tous formés selon notre méthode spécifique centrée sur le contexte client.
Qui Travaille Ici
Notre équipe combine expérience bancaire et compréhension terrain des réalités entrepreneuriales
Théo Beauregard
Directeur des Analyses Budgétaires
Quinze ans passés dans le secteur bancaire avant de comprendre que les meilleurs modèles financiers restaient inutiles sans adaptation au contexte réel. J'ai quitté un poste confortable en 2017 pour créer quelque chose de différent. Aujourd'hui, je passe encore 40% de mon temps directement avec les clients plutôt que derrière un bureau.
Notre Direction Pour 2025-2026
Le secteur financier aime parler d'innovation révolutionnaire. Nous préférons l'amélioration continue et mesurée. Nos objectifs pour les prochains mois restent ancrés dans le réel.
On développe actuellement un programme de formation destiné aux contrôleurs de gestion internes. Parce que nos clients gagnent plus quand leurs équipes comprennent vraiment les enjeux budgétaires.
- Lancement d'ateliers trimestriels sur la gestion de trésorerie en période incertaine (premier atelier prévu juin 2025)
- Partenariats avec trois cabinets comptables alsaciens pour offrir un suivi budgétaire complémentaire
- Documentation complète de nos méthodes d'analyse pour former nos futurs collaborateurs
- Programme pilote avec cinq entreprises industrielles pour tester nos nouveaux outils sectoriels